印刷機械制造商如何與經(jīng)銷商“相處”
固然國內(nèi)印刷機械制造企業(yè)都非常強調(diào)營銷在企業(yè)運營中的重要性，但多數(shù)企業(yè)關(guān)于經(jīng)銷渠道的建立并沒有很注重，仍因循粗放式的管理方式，這在一定水平上會影響營銷結(jié)果，以至公司開展。印刷機械制造企業(yè)與經(jīng)銷商的相處中存在怎樣的問題，又有怎樣的處理計劃，且聽筆者逐個道來。
問題匯總
1.無視對經(jīng)銷渠道的建立。關(guān)于營銷，有些印刷機械制造企業(yè)仍停留在產(chǎn)品觀念和采購觀念的階段，秉持著“皇帝女兒不愁嫁”的運營理念，算計著只需把產(chǎn)品做好，銷售是瓜熟蒂落的事；只需企業(yè)努力做好產(chǎn)品采購，客戶就自然會購置。其缺乏緊密的營銷方案、細致的市場調(diào)研，并沒有把營銷工作提升到戰(zhàn)略高度，更沒有把經(jīng)銷商管理提升到競爭戰(zhàn)略層面去規(guī)劃。有些企業(yè)雖有諸多經(jīng)銷商，但其多處于步調(diào)一致的狀態(tài)，招致雙方缺乏互動，很難產(chǎn)生協(xié)同效應。
2.缺乏對經(jīng)銷商的系統(tǒng)性管理。 很多印刷機械制造企業(yè)都沒有完好的經(jīng)銷商評價系統(tǒng)，容易因短少統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)范而招致“人情化”管理，因缺乏科學的管理和規(guī)劃而根據(jù)經(jīng)歷對相關(guān)事情做決議，影響執(zhí)行力。當經(jīng)銷商開展到一定階段，觸及到市場開發(fā)、終端管理、促銷推行、倉儲管理、物流管控等時，就會遇到一些問題，如交接新品滯后、終端差、費銷比控制不當、物流不及時等。這就需求印刷機械制造企業(yè)對經(jīng)銷商的市場行為停止統(tǒng)一管理。
3.經(jīng)銷商的終端盈利才能較弱。有些印刷機械制造企業(yè)一味關(guān)注量的擴張，自覺追求銷售網(wǎng)點的數(shù)量，遺忘了印刷機械產(chǎn)品的真正買家是終端客戶而不是經(jīng)銷商，疏忽了對終端的管理和效勞。此外，對經(jīng)銷商的銷售培訓嚴重缺乏，招致了相關(guān)人員缺乏專業(yè)學問，效勞創(chuàng)新匱乏，很難向顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞。印刷機械制造企業(yè)終端盈利才能不高，與以上種種不無關(guān)系。
處理問題三步走
第一步，強化經(jīng)銷商盈利才能。
往常，印刷機械市場的競爭歸根結(jié)底是渠道和終端營銷才能的競爭，因此相關(guān)企業(yè)應該把重心偏重在終端渠道的效勞上，強化對經(jīng)銷商盈利才能的培育。詳細能夠施行以下計劃：第一，成立強化區(qū)域的營銷幫扶機制。所謂幫扶機制，就是延聘外部參謀一個區(qū)域一個區(qū)域地培訓，以示范區(qū)域效應帶動提升一切經(jīng)銷商終端的營銷才能。第二，提升終端經(jīng)銷商對客戶的效勞才能，觸及銷售員素質(zhì)培訓、活動推行培訓、產(chǎn)品學問培訓等。重要的是派遣參謀或區(qū)域經(jīng)理到現(xiàn)場對經(jīng)銷商停止指導，經(jīng)過活動的效果，直接促進經(jīng)銷商效勞才能的提升。第三，樹立終端效勞手冊，包括終端產(chǎn)品的展現(xiàn)、終端活動的規(guī)劃等。經(jīng)過體系化的建立，讓經(jīng)銷商在市場競爭的環(huán)境下，體系作戰(zhàn)，擴展戰(zhàn)果。
第二步，加快經(jīng)銷渠道的整合。
經(jīng)銷渠道的整合觸及許多方面，這里特別要提及的是品牌整合。關(guān)于有多個子品牌的印刷機械制造企業(yè)，筆者倡議成立品牌事業(yè)部，依照區(qū)域劃分界線，在大區(qū)層面讓每個品牌各有一位區(qū)域經(jīng)理對經(jīng)銷商停止管理。如此，便于企業(yè)與經(jīng)銷商之間、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間停止溝通，讓經(jīng)銷商的運營由被動變?yōu)橹鲃?。此外，印刷機械制造企業(yè)可派出公司員工，協(xié)助各品牌經(jīng)銷商厘清各自效勞的差別化和專業(yè)化，將各家經(jīng)銷商的專長停止整合，在滿足消費者差別化需求的同時，營造一個安康的區(qū)域市場。
第三步：增強對經(jīng)銷商的管理。
1.選擇經(jīng)銷商標桿。印刷機械制造企業(yè)可選擇出一批優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，從營銷團隊組建，到分銷網(wǎng)絡(luò)建立、售后效勞等，停止多方面、全方位的培訓。假如這些標桿經(jīng)銷商可以順利生長，那么即可相對容易地停止推行和復制這種形式，并逐漸淘汰一批無培育出路的小經(jīng)銷商。
2.培訓經(jīng)銷商。培訓要點一：關(guān)于曾經(jīng)樹立深度協(xié)作關(guān)系的經(jīng)銷商，印刷機械制造企業(yè)應每年對其停止系統(tǒng)培訓，包括如何運用營銷組合戰(zhàn)略、如何留人和用人等，使其根本素質(zhì)順應公司自身的開展請求，從而讓雙方協(xié)作愈加高效、默契。當然，頻繁的培訓、溝通，也會使雙方的運營理念更趨向分歧。
培訓要點二：要讓在傳統(tǒng)市場中生長起來的經(jīng)銷商，漸漸習氣于當一個“行商”，而不是“坐商”，學會拓展銷售渠道。而在其過程中，如何良好運作本身店面以開發(fā)市場，是商家獲取更大利潤的關(guān)鍵。
培訓要點三：協(xié)助同伴生長，主要在于觀念的轉(zhuǎn)變，這是最艱難的一步。印刷機械制造企業(yè)能夠讓經(jīng)銷商參與到營銷體系管理中，通知其公司將來的開展方向是什么，要到達什么目的，以增加經(jīng)銷商對公司的認可，鼓勵其為了共同的目的而努力。同時，要協(xié)助其從粗放運營向精耕細作轉(zhuǎn)變，從短期認識向戰(zhàn)略認識轉(zhuǎn)變。
培訓要點四：印刷機械制造企業(yè)針對經(jīng)銷商停止培訓的時分，亦應增強本身形象建立，積極實行應該承當?shù)纳鐣x務，起到典范作用。
3.扶持經(jīng)銷商。印刷機械制造企業(yè)要把握好經(jīng)銷商跨階段遇到的問題，協(xié)助其在不同的時期用不同的思想邏輯精確把握品牌定位，控制產(chǎn)品更新?lián)Q代的機遇；樹立信息化、標準化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按月、季度與經(jīng)銷商剖析銷售數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)；和經(jīng)銷商一同樹立合適的人員考核體系，多方面培育業(yè)務人員；此外，還要協(xié)助經(jīng)銷商做好將來3~5年的開展規(guī)劃。
在扶持的過程中，有兩點值得思索。首先，公司的區(qū)域營銷人員可輔佐經(jīng)銷商開發(fā)各自區(qū)域的空白市場，協(xié)助經(jīng)銷商建立分銷商網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過充沛嫁接和整合渠道資源，樹立渠道一體化的營銷價值鏈，有效掩蓋市場，進步渠道的執(zhí)行力，進而提升本身企業(yè)的競爭力。這種扶持形式的中心動力來自于印刷機械制造企業(yè)、經(jīng)銷商以及分銷商之間的“三位一體”。另外，單個經(jīng)銷商在市場投入的預算是有限的，或多或少影響活動運作的質(zhì)量。印刷機械制造企業(yè)能夠協(xié)助經(jīng)銷商跟區(qū)域內(nèi)的其他經(jīng)銷商結(jié)合做活動。
我國印刷機械行業(yè)競爭加劇，每一個環(huán)節(jié)都會影響最終的營銷結(jié)果，學會與經(jīng)銷商良好相處并扶持其走得更好，或?qū)⒆層∷C械制造企業(yè)本人取得更多的市場！
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