如何使印刷工藝+IE成果最大化
IE（工業(yè)工程）無(wú)處不在，大到世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，小到作坊式消費(fèi)，都離不開(kāi)IE的范疇。
IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)停止設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。
當(dāng)然，印刷行業(yè)也離不開(kāi)IE。特別是在步入2010年以后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)比擬活潑的珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地域的許多大型印刷企業(yè)相繼設(shè)置IE職能部門(mén)或崗位。
IE在印刷行業(yè)導(dǎo)入較晚，最先引進(jìn)的企業(yè)主要也是基于消費(fèi)范圍擴(kuò)展以后，人員技術(shù)程度良莠不齊，特別是復(fù)雜的產(chǎn)品構(gòu)造如禮盒類(lèi)的作業(yè)工序，常常需求一條拉線(xiàn)（十或幾十個(gè)人）來(lái)共同完成操作。假如當(dāng)中某些工位動(dòng)作銜接不上，或某些物料供給不順暢，都會(huì)造成整條拉的產(chǎn)出不理想而顯得效率低下。
如今早已不是上世紀(jì)八、九十年代，那時(shí)是印刷行業(yè)的黃金時(shí)期，“要想發(fā)，搞印刷”，只需有設(shè)備，不愁沒(méi)單做，只需有單做，不愁沒(méi)錢(qián)賺，即便一個(gè)訂單做砸了，重新開(kāi)單再做一次，也不會(huì)賠本，可見(jiàn)那時(shí)利潤(rùn)有多高。如今的印刷行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)期，假如一個(gè)訂單工藝規(guī)劃得不好、方案排產(chǎn)不合理、消費(fèi)操作不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控不夠嚴(yán)等，都有可能形成這個(gè)訂單消費(fèi)欠數(shù)而重制，而一旦重制，這個(gè)訂單的利潤(rùn)就無(wú)從談起。正是由于整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的緊縮，才招致IE職能工種的興起，企業(yè)希望經(jīng)過(guò)IE職能去發(fā)掘利潤(rùn)空間。
